Wenn viele Beteiligte an einem Projekt arbeiten, reicht ein regelmäßiges Statusmeeting nicht aus. Entscheidend ist, dass Rollen, Entscheidungspunkte und offene Fragen früh sichtbar werden.
In den ersten 30 Tagen: Beteiligte und Entscheidungswege klären, laufende Abstimmungsformate prüfen, offene Entscheidungen sammeln und Risiken sowie Abhängigkeiten sichtbar machen.
Nach 60 Tagen: ein fester Steuerungstakt, klare Verantwortliche für offene Punkte, erste Entscheidungsvorlagen für kritische Themen und eine abgestimmte Kommunikationslogik.
Nach 90 Tagen: eine Projektstruktur, die hält, eine regelmäßige Durchsicht von Risiken und Problemen, klare Eskalationswege und dokumentierte Entscheidungen mit nächsten Schritten.
Executive Summary
Kernaussagen
- Abstimmung ist eine Daueraufgabe der Führung. Ein einzelner Workshop reicht nicht.
- Abstimmungen kurz, vorbereitet und verbindlich führen.