Leistungen im Vergleich: wann sie passen und typischer Zeitrahmen.
Leistung	Wann es passt	Typischer Zeitrahmen	Details
Experten-Input	Fachliche Substanz dort, wo sie gebraucht wird, in kompakten Modulen. Kein Projektaufbau, keine Anlaufzeit.	1 bis 5 Tage je Modul, einzeln buchbar.	Details
PMO und Projektzuarbeit	Ich arbeite im Team mit, statt von außen zu beraten: Anforderungen klären, Entscheidungen vorbereiten, Abhängigkeiten nachhalten.	Teilzeit über 3 bis 12 Monate, eingebettet ins Team.	Details
Rahmenvertrag	Feste Kapazität pro Monat statt Einzelbeauftragung, für Häuser, die mich wiederkehrend brauchen.	Ab etwa 4 Tagen im Monat, über mindestens 3 Monate.	Details
Recherche und Analyse	Wenn eine Entscheidung Grundlagen braucht, die im Haus niemand erarbeiten kann oder darf.	Je nach Frage. Den Umfang legen wir vor dem Start fest.	Details

Häufigster Einstieg Experten-Input Fachliche Substanz dort, wo sie gebraucht wird, in kompakten Modulen. Kein Projektaufbau, keine Anlaufzeit.

Wann das passt

Ein Gremium braucht eine Einordnung, die im Haus niemand liefern kann.
Eine Fachfrage blockiert eine Entscheidung, und es fehlt jemand, der sie beantwortet.
Ein Team steigt in ein Thema ein und braucht einen fundierten Startpunkt.

Was ich übernehme

Workshops und Briefings zu Sustainable Finance und EU-Regulatorik
Einordnung zu Biodiversität, Nature Finance und den Rahmenwerken von Förderbanken
Gezielte Auswertungen zu einer klar umrissenen Frage
Zweitmeinung zu einem Vorgehen, einer Unterlage oder einer Auslegung

Typischer Umfang: 1 bis 5 Tage je Modul, einzeln buchbar.

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PMO und Projektzuarbeit Ich arbeite im Team mit, statt von außen zu beraten: Anforderungen klären, Entscheidungen vorbereiten, Abhängigkeiten nachhalten.

Wann das passt

Das Vorhaben läuft, aber es fehlt Kapazität für die Steuerung.
Mehrere Teams liefern zu, und das eigentliche Risiko sind die Abhängigkeiten zwischen ihnen.
Gremien tagen, aber Beschlüsse versanden zwischen den Terminen.

Was ich übernehme

Anforderungs- und Prozessanalyse entlang der bestehenden Abläufe
Entscheidungsvorlagen: Frage, Optionen, Abwägung, Empfehlung
Risiko- und Abhängigkeitsliste, gepflegt statt einmalig erstellt
Vor- und Nachbereitung der Gremien, Nachhalten der Beschlüsse
Statusbericht auf einer Seite, den Vorstand und Team gleichermaßen lesen

Typischer Umfang: Teilzeit über 3 bis 12 Monate, eingebettet ins Team.

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Rahmenvertrag Feste Kapazität pro Monat statt Einzelbeauftragung, für Häuser, die mich wiederkehrend brauchen.

Wann das passt

Der Bedarf ist absehbar, aber nicht in ein einzelnes Projekt zu fassen.
Jede Einzelbeauftragung kostet intern mehr Zeit als die Arbeit selbst.
Sie wollen jemanden, der den Kontext schon kennt, wenn es eilt.

Wie das läuft

Ein vereinbartes Kontingent an Tagen pro Monat
Feste Ansprechbarkeit statt Anfrage-Schleifen bei jedem Thema
Abruf nach Bedarf: mal Analyse, mal Steuerung, mal ein Termin
Vergünstigter Satz gegenüber der Einzelbeauftragung

Typischer Umfang: Ab etwa 4 Tagen im Monat, über mindestens 3 Monate.

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Recherche und Analyse Wenn eine Entscheidung Grundlagen braucht, die im Haus niemand erarbeiten kann oder darf.

Wann das passt

Wie legen andere Institutionen dieselbe Anforderung aus?
Was macht der Wettbewerb wirklich, jenseits der Pressemitteilungen?
Was gibt die Quellenlage her, und was davon trägt eine Entscheidung?

Was ich übernehme

Die Frage präzise festlegen, bevor die Suche beginnt
Primärquellen, Gespräche und Praxisbeispiele auswerten
Eine Unterlage mit Quellenlage, Optionen, Abwägung und Empfehlung
Auf Wunsch bis zur veröffentlichungsfähigen Fassung, inklusive Methodik
Quellen und Rohdaten dokumentiert, damit Ihr Team weiterarbeiten kann

Typischer Umfang: Je nach Frage. Den Umfang legen wir vor dem Start fest.

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Wie das in echten Projekten aussieht, zeigen die Fallstudien. Passende Fallstudien ansehen

Nächster Schritt

Sprechen wir über Ihr Projekt

In 30 Minuten klären wir, welches der vier Formate zu Ihrer Lage passt und was der nächste Schritt ist.

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