许多项目群一开始架构过多，却很少关注决策的速度。
当委员会、决策登记册和依赖关系清单相互匹配时，PMO 才能发挥作用。
其余一切，只在能明显改善执行时才加进来。
执行摘要
核心要点
- 从少量真正会被使用的统筹文件开始。
- 以决策和执行的速度来衡量 PMO。
项目统筹｜短文
没有多余架构的 PMO：实践中真正有效的是什么
在转型项目群中，哪些 PMO 要素真正有用，哪些只是徒增工作。
持续更新：Europe–China Signal
中国的变化在传导到欧洲之前意味着什么，我在一份独立的公开简报中加以梳理（英文）。