最常见的切入点 专家输入
适用情况
- 某个委员会需要一份内部无人能够提供的专业评估。
- 一个专业问题阻碍了决策，却没有人来回答它。
- 一个团队正在进入新的议题，需要一个扎实的起点。
我承担的工作
- 关于可持续金融、转型金融和欧盟监管的工作坊与简报
- 对脱碳路径、生物多样性、自然金融（Nature Finance）以及政策性银行框架体系的评估
- 针对一个界定清晰的问题的专项分析
- 对某一方案、文件或解读的第二意见
典型规模： 每个模块 1 至 5 天，可单独预订。
服务
与我合作的四种方式
从单个专业问题，到数月的项目协调。所有形式都可远程、混合或现场进行。范围与成果在开始前共同确定。
| 服务 | 适用情形 | 典型时间范围 | 详情 |
|---|---|---|---|
| 专家输入 | 一天或一周的专业知识投入，无需项目搭建，无需磨合期。 | 每个模块 1 至 5 天，可单独预订。 | 详情 |
| PMO 与项目支持 | 我在团队中协同工作，把各相关方凝聚在一起：厘清需求、准备决策、跟进依赖关系。 | 兼职形式，3 至 12 个月，嵌入团队。 | 详情 |
| 框架协议 | 以每月固定工作量取代逐项委托，适用于需要长期反复合作的机构。 | 每月约 4 天起，至少 3 个月。 | 详情 |
| 调研与分析 | 开放选项：为决策打基础，而内部无人能够或被允许承担这项工作。或者是一项无法归入其他三种形式的工作。面向非政府组织（NGO）、银行和政策性金融机构，同样面向中型企业。 | 视问题而定。范围在开始前共同确定。 | 详情 |
PMO 与项目支持
适用情况
- 项目正在运行，但缺少统筹的人手。
- 多家机构或多个团队共同参与，而真正的风险在于它们之间的依赖关系。
- 委员会定期开会，但决议在两次会议之间不了了之。
我承担的工作
- 沿现有流程开展需求与流程分析
- 决策文件：问题、选项、权衡、建议
- 风险与依赖关系清单，持续维护而非一次性编制
- 委员会会议的会前准备与会后跟进，跟进决议落实
- 一页纸状态报告，管理层与团队都能读懂
典型规模： 兼职形式，3 至 12 个月，嵌入团队。
框架协议
适用情况
- 需求可以预见，但无法归入单个项目。
- 每次单独委托在内部耗费的时间比工作本身还多。
- 您希望在紧急时刻有一个已经熟悉情况的人。
运作方式
- 每月约定的工作天数额度
- 固定的联络渠道，避免每个议题都要重新走一遍申请流程
- 按需调用：有时是分析，有时是统筹，有时是一次会议
- 相比单独委托更优惠的费率
典型规模： 每月约 4 天起，至少 3 个月。
调研与分析
适用情况
- 其他机构如何解读同一项要求？
- 除新闻稿之外，竞争对手实际在做什么？
- 现有资料能说明什么，其中哪些足以支撑一项决策？
- 机构内部的某项服务或流程需要达到专业水准，而内部没有时间去做。
我承担的工作
- 在开始检索之前精确界定问题
- 梳理一手来源、访谈和实践案例
- 一份包含资料现状、选项、权衡与建议的文件
- 按需求可完善至可发布版本，包括方法论
- 来源与原始数据均有记录，便于您的团队继续工作
- 梳理并专业化一个机构的服务与流程，从报价到报告
典型规模： 视问题而定。范围在开始前共同确定。
这些服务在真实项目中是什么样子，请看案例研究。 查看相关案例研究
下一步
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