监管与业务|短文

把监管工作当作落地项目群来管理

跨部门的监管项目群如何走出无休止的协调,进入落地实施。

监管项目在实施中多半是一个协调和优先级排序的问题。

当职责、依赖关系和升级处理得到妥善管理时,团队的交付会明显更可预期。

为此,固定的周节奏和月节奏比再多一份演示文稿更重要。

执行摘要

核心要点

  • 把监管工作当作落地项目群来管理。
  • 专业工作与决策委员会紧密衔接。

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我偶尔会就项目统筹与转型写一些简短的文字。不常写,但写得具体。

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